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北大汇丰商学院领导力研究中心杨思卓

致力于构建一流智慧蜕变平台、经验分享舞台、资源整合操场,以领导智慧培育新经济领袖

 
 
 

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著名管理学家,中国领导力学术带头人,北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。

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杨思卓:成长的代价?——全球金融危机下的反思  

2009-10-20 14:35:59|  分类: 思卓观察 |  标签: |举报 |字号 订阅

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                      ——杨思卓接受《深商》杂志采访  

 

 中国正在崛起,其速度不亚于二战后的日本。无论某些西方媒体是否承认,这已是他们必须去认同和面对的问题。08年的北京奥运,让世界重新审视正冉冉升起的东方雄狮,西方列强开始认识到,他们必须学会尊重并更好的和这个新邻居相处。

 然而,当国人为了祖国的强大而欢欣鼓舞之时,一场来势汹汹的全球金融风暴却不期而至,吹散了那些令人迷醉的光环,虽然中国政府强有力的经济复苏动作令世界瞩目,然而光荣背后的残缺与不足,却更值得我们警醒和反思。

 经济的铁则不容世人忽视与挑衅,飞速的成长,必然背负着相应的代价。金融危机之下,回首看看我们一路走来,有着哪些缺陷和不足,产业结构是否合理?发展轨道是否需要修正?面对世界经济格局的动荡与剧变,我们又应该如何“自省其身”呢?

 

【深商】近来高企不下的房价,使得关于房地产业的激辩烽火又起,您认为,房地产在中国经济结构中比重是否过大?合理的比重又应该是多少?金融危机下,我们应该如何调整房地产业的发展战略?

【杨思卓】中国的房地产比重过高。通常我们看到西方一些发达国家的比重占到1%,美国只占0.9%。据国家统计局2008年11月8日公布的数据显示,房地产业占我国国内生产总值(GDP)比重超过5%,差不多是西方发达国家的7、8倍,显然是过高了。

高一点可以,过高了不合理。其实房地产比重过高是一个国家产业结构发展初期的特点之一。为什么呢?说到房地产业,我们在统计上把它归到建筑业比较多,即第二产业,但是确切来说,房地产业属服务行业,又把它归到第三产业里头。其实,房地产业真正赚的并不是房产的钱,赚的是地产的钱,是卖土地的钱,因为房子是贬值了,土地却升值了。你那些砖瓦啥时候升值了,没有!是土地升值了。所以,在这一点上看,它又带有第一产业的性质。什么是第一产业的性质呢?这有严格的定义:指以利用自然力为主,生产不必经过深度加工就可消费的产品或工业原料的部门。靠卖资源去获得经济收益,这是最简单的,但也是不可持续的,因为资源是稀缺的。所以,在一个国家发展的初期,它很渴望这些利润,因为有充分的资源来开发。但是,接下来就算你主观上想卖这些东西,但已经是不可持续了。当前看来,尽管是这样,还是过高了,是不合理的!如果要说合理的话,当前控制在5%以下是合理的,未来20年、30年到50年,控制在1%-2%之间会是比较合理。

由香港的模式转移到美国的模式。金融危机下,如何调整房地产业的发展战略?目前看来,我们国家采取的是香港的模式,就是建楼,卖楼,然后有钱了,再建楼,再卖楼。不断地盖房,靠卖土地的差价,这是目前房地产业的发展战略。我觉得要逐步地由香港的模式转移到美国的模式,建房,一部分出卖,一部分出租,把它作为一种可持续经营的资产,这才是可持续的发展。另外,房地产业生产模式的改变也是很重要的。总的来说,咱们现在盖房时间比较长。在西方很多国家盖房都是模块化的,很快就可以造一座房子,造一座别墅,像搭积木一样,因为它已经是工业化生产,集成化生产了。国内房地产目前这种原始化的、泥瓦匠的生产方式,我想还是要走向工业化生产,才能提升效率,尽可能大地降低成本。同时,它的产业发展就很均衡了。房地产业的发展需要这样的一个过渡。

【深商】看着震荡盘旋的股市,您对于中国金融业的发展前景是怎么看的?作为与沪指并立的深指,深圳未来打造金融之都的发展远景又将如何实现呢?

【杨思卓】“东边日出西边雨,道是无晴却有晴”。中国金融业的发展用四个字概括叫做:方兴未艾。前景是比较看好的,因为中国的股市相对房地产市场来看,通过这一轮88年以来的大跌后,股市风险得到了很好的释放。然而,股市也是一个变脸极快的行当,所以,在经济没有获得根本好转的情况下,这种叫做时阴时晴的天气会持续,不会是一路晴好,“东边日出西边雨,道是无晴却有晴”。但可以肯定的是,中国的股票目前在3000点左右,已经有了很好的投资价值。

那么,深圳打造金融之都的发展远景又如何实现呢?我的看法是:深圳没办法独立去打造金融之都。至少在泛珠三角圈中,或者叫做港、澳、深的这样一个圈中,它才能有机会实现这样一个目标。恐怕与长三角相比,这样的一个金融圈,它的运作难度会更大。因为涉及到港澳的特殊政策,不像长三角,中央政府和地方政府协调,就好办多了。但是,发展这种大的金融圈,总结各行利益所在,不是你主观上想做,不想做,而是势在必行。可能中间会有一些波折,但是这种融合、发展、一体化的趋势是谁也改变不了的。我们在欧洲经济一体化的过程中就看到了,国门的障碍都不成为障碍了,况且我们只是边界。

【深商】目前,不少国企、民企开始拓展海外市场,各类大型并购的新闻也层出不穷,从不久前四川腾工的悍马收购案上,正欲狩猎海外的中国企业应该吸取哪些经验和教训?而海外收购,又是否是中国企业成长蜕变的唯一出路吗?

【杨思卓】走出去不等于活下去。中国很多企业收购外国的企业,有相当一部分给了我们积极的启示:中国企业有走出去的能力,但是有了走出去的能力并不等于有活下去能力,有活下来的能力并不等于有活得更好的能力。

在国外收购的问题上,我感觉还是不要强求,这是实力发展的一个标志,时机成熟,这是自然而然的过程。

收购外企是对管理能力的挑战。我认为,目前看来,时机还不成熟,不适合大规模收购。为什么?收购固然重要,但是收购的管理要比收购重要10倍。一个成功的收购并不代表一个成功的经营和成功的管理。我们现在最缺乏的不是收购的资金和收购的机会,而是缺少收购的管理。其实,在国外有很多的企业是由并购组成的,比方说思科,但是,它是在拥有了世界第一流的管理能力之后才去收购的,是基于这种核心竞争能力,而我们目前还缺乏这种核心竞争能力。

比较好的办法,我认为不如参股。参与别人的经营,让别人做老大,你参与进去学习,去磨合。而且,海外收购也不是中国企业成长蜕变的唯一出路,可以进行国内并购,何必跑到海外并购呢?文化不同,地域不同,管理线又特别漫长。有一些企业已经意识到了这一点,尤其是国有企业,那么,我们可以借助国有企业改制的机会,参与其中,分享机会。我觉得远比在海外收购更为正确。假定要收购的话,沿海城市是非常好的市场,尤其是沿海对内地城市。内地要走向海外,不如先走向沿海。

【深商】金融危机冲击下,波及最大的莫过于中小企业,虽然国家出台了创业板、民间融资等诸多渠道,但中小企业生存环境依然险恶,您认为,中小企业的生产环境改善应从哪些根本上改变?中国中小企业的比例及生存环境又有哪些弊端和不足?

【杨思卓】不能“做大做强”,可以 “做精做特”。中小企业现在的发展有个误区:做大做强。“在这个弱肉强食的经济生态环境中,不能做大做强,就会被强大者吃掉。”许多小企业最担心的是这个问题。其实真正能够真正做大做强的并不多。欧美、日本的企业,99%都是小企业,这么多年也没有成为大企业的一统天下。对占企业总数90%以上的中小企来说,除了“做大做强”之外,难道就没有其他的选择了吗?不“做大做强”,可以“做深做厚”;可以“做精做特”;不做500强,还可以做500年……外面的世界很精彩,干嘛一定和做大做强叫劲呢?世界上本来就有路,走得人多了就没了路;世上的路本来还很长,不会拐弯就撞上了墙啊。

 做市场的稀缺者。中小企业从哪些根本去改变呢?不做市场的多余者。现代的竞争不是产品和产品的竞争,也不是企业和企业的竞争,而是链对链的竞争,模式和模式的竞争。做市场的稀缺者,核心的概念就是要比客户更尊贵,比客户更稀缺,才能成为客户的上帝。商业的本质在于制造别人的多余,制造自己的稀缺,所以企业站在产业链上最稀缺的环节就可以做市场上的收费站。在这个关键环节,核心技术和关键客户只要抓住其中一条就可以成为市场的稀缺者。比方说在互联网企业、传媒业中,有相当一批行业的颠覆者。正是颠覆了传统,才实现了低成本高收入,低投入高产出。总结16个字:“你无我有,你少我多,你慢我快,你板我活。”其实这就是所谓的“蓝海战略”。

 现实经验告诉我们,在经济危机下,并不是所有的行业都衰退,还会出现“逆危机行业”,比如“9.11”之际的安防行业,“非典”时期的医疗行业,大地震中的救灾设备行业等。要找蓝海,不须远行,这些行业里就大有机会。 

【深商】随着上半年的系列国民经济数据公布,“中国经济回暖论”成为经济界瞩目及争论的焦点,对此,您是怎么看的?对于下半年的经济气候,您又有着哪些预判?而您认为,哪些行业率先走出危机的可能性最大?

【杨思卓】最可怕的不是冬天,而是春天的寒流。中国经济与世界气候是连在一起的,中国经济可能会率先回暖,但是绝不可能走得太远。因为西方世界的寒流会使得你的春天出现“乍暖还寒”的气候,而且如果是这样的话,甚至比严寒更难对付。就是让你无所适从,经常“患感冒”。比方说,目前好多房地产商都去争夺土地资源,出现那么多的地王,这些地王就有可能在春天的寒流中,患了重感冒,患了SARS,或者患了猪流感。所以,我们的态度是:谨慎地乐观。就像刘欢的歌里唱的:“下雪了,天晴了,下雪别忘穿棉袄,天晴别忘戴草帽”。

非实体经济会先行一步。哪些行业率先走出危机的可能性最大?我觉得,非实体经济会先于实体经济走出危机。比方说金融业、比方说服务业、比方说旅游业、比方说新能源产业、比方说互联网行业、医疗健康产业。那么,不在这些产业里面的企业是不是就没有机会?其实不然。其他产业与这些产业都是相关的,所以其他产业要借助这些产业,在大势发生根本变化前起来,比方说,把它们作为新兴市场和客户,以它们为工具或盟友,那么,就可能比较快地走出经济危机的“沼泽地”。

 

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